Letableau de bord et les indicateurs de performance. Tout comme le tableau de bord d’une voiture qui indique les informations essentielles pour atteindre sa destination dans les meilleures conditions, le tableau de bord commercial est Plande cours. Semaine 1 - Les motivations du contrôle de gestion. Piloter la stratégie. Le contrôle de gestion et le pilotage des coûts. Le contrôle de gestion et le pilotage de la valeur. Le contrôle de gestion et la courbe d’efficience. Semaine 2 - La correction du volume de charges. Les charges font les coûts. Jaurais encore besoin de votre aide, j'ai deux portables avec Windows 10, alors je voudrais en dédier un à une distribution Linux LTS. J'aime bien MATE, Xfce et aussi Cinnamon, mais je voudrait quelques chose de différent, alors j'ai installé en machine virtuelle, Ubuntu 16.04 avec le bureau Unity et Ubuntu GNOME 16.04. J'ai pu configurer Unity pour qu'il me convienne et Caspratique. Note de synthèse – durée : 5h – coefficient : 3 A partir de documents se rapportant à des problématiques judiciaires, juridiques ou administratifs. Épreuves orales d’admission à compter de 2020. Droit public – durée : 25 mn – coefficient : 3: Droit social OU droit des affaires – durée : 25 mn – coefficient : 3 Au choix du candidat lors du dépôt de Caspratique numéro deux : rupture du contrat de travail à durée déterminée et législation antitabac A. Énoncé du cas pratique : « Septembre 2007, Jean-Pierre est excédé En effet, il n'en peut plus du tabagisme passif dont il est victime dans son entreprise. Quatre employés travaillant avec lui ne respectent pas la législation en vigueur prohibant l'usage du y0Tf. Activate the Hire Me button on your free Tableau Public profile to let the world know you're available for hire. Learn more Vidéos didactiques Tout un assortiment de ressources pour bien démarrer ou progresser Sélectionnez une vidéo ci-dessous ou cliquez/appuyez ici pour commencer par le commencement. Dans les deux cas, attendez-vous à recevoir un florilège de connaissances. Présentation de Tableau Public Découvrez les notions de base de la création des visualisations dans Tableau Public. Thèmes abordés Connexion aux données Création des feuilles et des tableaux de bord Publication sur le Web Fichiers Données, Visualisation Préparation des données l'interpréteur de données Découvrez la structure de données idéale pour Tableau Public et apprenez à utiliser l'interpréteur de données pour nettoyer vos données. Sujets traités Comment vos données devraient être structurées idéalement Comment nettoyer vos données à l'aide de l'interpréteur de données Fichiers données Préparation des données comment faire pivoter vos données Apprenez à faire pivoter votre structure de données dans Tableau. Sujets traités Pourquoi faire pivoter votre structure de données Comment faire pivoter les données dans Tableau Public Fichiers données 6. Connexion aux fichiers PDF Découvrez comment vous connecter directement aux données de fichiers PDF dans Tableau Thèmes abordés Connexion aux tableaux de données dans les fichiers PDF Union Nettoyage de tables déstructurées Gestion des valeurs null Correction des en-têtes et permutation Modification des alias des membres d'un champ Modification des groupes et des hiérarchies Astuces sur l'utilisation des fichiers PDF Fichiers Cours des actions Amazon .pdf Nouvelle-Zélande inventaire physique de l'eau 1995-2010 .pdf 21. Ajout d'une visualisation personnalisée dans les infobulles 249 22. Modification des visualisations sur le Web 245 Une fois une visualisation enregistrée dans votre profil, découvrez comment la modifier à partir de votre navigateur. Thèmes abordés Création d'une feuille à partir d'un navigateur Création d'un champ calculé à partir d'un navigateur Modification d'un tableau de bord à partir de votre navigateur Visualisation Émissions mondiales de CO2 Préparation des données utilisation de la scission Découvrez comment scinder un champ en plusieurs champs dans Tableau. Sujets traités Pourquoi scinder un champ dans Tableau Public Comment scinder un champ dans Tableau Public Fichiers données Préparation des données les jointures et les unions Découvrez comment réunir plusieurs ensembles de données dans Tableau. Sujets traités Découvrez ce que sont les jointures et les unions Comment réunir deux ensembles de données à l'aide d'une jointure Comment réunir plusieurs ensembles de données à l'aide d'une union Fichiers données Création de votre premier graphique Découvrez comment créer votre premier graphique dans Tableau Public. Sujets traités Comment créer un graphique en double-cliquant sur des champs Comment ajouter des niveaux d'informations supplémentaires dans votre visualisation Fichiers données, visualisation Combinaison de feuilles dans un tableau de bord Découvrez comment réunir vos visualisations dans un tableau de bord. Sujets traités Comment combiner des feuilles dans un tableau de bord Comment réorganiser et ajouter des éléments dans un tableau de bord Fichiers données, Visualisation Créez des tableaux de bord plus interactifs Découvrez comment rendre vos tableaux de bord plus interactifs. Sujets traités Ajout d'actions de filtre Ajout d'actions de sélection Fichiers données, visualisation Mise en forme des tableaux de bord Rendez vos tableaux de bord plus fonctionnels et plus attrayants en suivant ces conseils sur la mise en forme. Sujets traités Comment appliquer rapidement une mise en forme globale à vos tableaux de bord Nos conseils pour ajouter des titres et des instructions à votre tableau de bord Fichiers données, visualisation Prévoyez l'utilisation de votre contenu sur les appareils mobiles grâce au générateur de formats Découvrez comment faire en sorte que votre visualisation s'affiche parfaitement sur tous les types d'appareil grâce au générateur de formats. Sujets traités Prévisualisez votre visualisation telle qu'elle s'affichera sur différents appareils Découvrez comment ajouter une vue propre à un appareil Conseils pour adapter votre visualisation à la taille des appareils Fichiers données , visualisation Connexion à des fichiers spatiaux Exemples de données Où trouver les données qui vous serviront à votre prochain projet de visualisation ? Voici quelques possibilités pour bien démarrer. Téléchargez l'un des ensembles de données ci-dessous et utilisez Tableau Desktop pour vous y connecter. Loisirs Netflix Movies and TV Shows This dataset consists of tv shows and movies available on Netflix as of 2019. Source Kaggle Ensemble de données xlsx Eurovision de 1998 à 2012 Toutes les participations à l'Eurovision, de 1998 à 2012, avec les résultats des finales, via le concours Eurovision de la chanson. Ensemble de données xlsx Les films les plus rentables d'Hollywood Titre, genre, studio, rentabilité et notes pour les films sortis entre 2007 et 2012. Avec l'autorisation de Ensemble de données csv Index des Pokémon Les statistiques d'attaque, de défense et de vitesse de tous les Pokémon numérotés de 1 à 718, avec leurs points de vie et leurs formes spéciales. Via Ensemble de données xlsx Sports FIFA World Cup Match Results Matchups and results of FIFA World Cup matches from 1930 - 2014. Source Ensemble de données xlsx 2018 FIFA World Cup Rosters Goals, caps, club, and date of birth for players on 2018 FIFA World Cup rosters. Source Ensemble de données xlsx FIFA 18 Player Ratings 17k+ players, 70+ attributes extracted from FIFA 18. Source Ensemble de données csv ATP Top-Ranked Singles Tennis Players Association of Tennis Professionals' ATP Men's and Women's top-ranked players from 1973-2018. Source Wikipedia Ensemble de données csv Wimbledon Champions Men's and Women's championship matchups from 1877-2016. Source Wikipedia Ensemble de données csv Tour de France Statistics Winner, distance, speed, location, and more about Tour de France since 1903. Sources Knoema, Wikipedia Ensemble de données xlsx Les finances du sport à l'échelle mondiale Les équipes sportives professionnelles qui paient le mieux et les sportifs les mieux payés, par ESPN. Ensemble de données xlsx Ensemble de données sur les médaillés des Jeux olympiques d'été Chaque médaillé des Jeux olympiques d'été de 1896 à 2012. Les critères tels que le pays d'origine, la discipline, la médaille et le sexe sont inclus dans les données. Avec l'autorisation de The Guardian. Ensemble de données xlsx Statistiques de la NFL de 1999 à 2013 Statistiques des attaques et données personnelles taille/poids/date de naissance/informations sur les combinés/université/conférence des joueurs de la NFL de 1999 à 2013 via Ensemble de données xlsx Données publiques Airbnb Listings in New York City 30,478 Airbnb listings in New York City. This data was compiled from Inside Airbnb. Ensemble de données xlsx FAA Wildlife Strikes, 2015 This is a cleaned table of wildlife strikes from 2000-2015 in the United States. Visit the FAA Wildlife Strike Database which contains records of wildlife strikes reported by airlines, airports, pilots, and other sources. Ensemble de données xlsx Enseignement University Advancement, Donations, and Giving This is a table of donations made to Universities in the United States. The donation amounts and locations in this data set are not real as they are intended for training purposes only. Ensemble de données xls Classement du REF des universités britanniques en 2014 Les résultats des universités britanniques en 2014, par Research For Excellence. Le REF est le nouveau système d'évaluation de la qualité de la recherche dans les établissements d'enseignement supérieur au Royaume-Uni. Ensemble de données xlsx Année universitaire 2012-2013 pour Données anonymes concernant la première année année universitaire 2013 automne 2012, printemps 2013 et été 2013 des cours MITx et HarvardX sur la plate-forme edX, fournies par Ensemble de données csv Données sur les universités américaines L'IPEDS Integrated Postsecondary Education Data System est la principale source de données sur les facultés, les universités et les établissements postsecondaires de formation professionnelle et technique aux États-Unis via le centre américain des données statistiques pour l'enseignement. Ensemble de données xlsx Politique/Société Worldwide Undersea Communications Cables, June 2016 This is a consolidated list of undersea communications cables, last updated in June 2016. Data is from and a complete change log and listing of cables is on that site as well. Ensemble de données zip New Zealand Water Physical Stock Account 1995–2010 Water is a valuable resource. The New Zealand Government provides information on national and regional water balance inflows, outflows, and changes in storage size from 1995-2000. Ensemble de données pdf Construction Spending, by value and category, 2002-16 The Value of Construction Put in Place Survey provides monthly estimates of the total dollar value of construction work done in the The survey covers construction work done each month on new structures or improvements to existing structures for private and public sectors. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de données csv Consolidated Screening List for Export Controls - The consolidated screening list is a list of parties for which the United States Government maintains restrictions on certain exports, reexports or transfers of items. Includes entity names, addresses, associated vessels, and dates. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de données csv Home Sales, 1963-2016 National and regional data on the number of new single-family houses sold and for sale. Also provides national data on median and average prices, the number of houses sold and for sale by stage of construction, and other statistics. From the Census, Economic Time Series Indicators. Data provided by from the Department of Commerce. Ensemble de données csv Dépenses des candidats aux présidentielles de 2016 Les relevés ont été effectués à la mi-mai 2016. Les données proviennent de la commission électorale fédérale américaine. Ensemble de données csv La loterie britannique Big Lottery Fund depuis 2004 Données de base sur les montants redistribués par la loterie nationale britannique depuis 2004, d'après le site Ensemble de données xlsx Relevé des votes lors du 113e Congrès des États-Unis Chaque vote lors du 113e Congrès des États-Unis consigné par de Sunlight Foundation. Il y a deux feuilles, celle qui contient les données de vote et celle qui contient des métadonnées supplémentaires. Vous pouvez créer une jointure sur l'URL source. Ensemble de données xlsx Transfert de matériel militaire à la police locale par le biais du Programme 1033 Toutes les demandes de transfert de matériel militaire à la police locale par le biais du Programme 1033 de septembre 2011 à septembre 2013. Avec l'autorisation de Ensemble de données xlsx Mode de vie Star Wars Character Details Details of Star Wars characteristics including weights, hair colour and birth planets via Github. Ensemble de données json Liste des passagers du Titanic Tous les passagers connus du Titanic, leur destination, la cabine qu'ils ont occupée et s'ils ont survécu ou non. Ensemble de données csv Les prénoms de bébé les plus populaires aux États-Unis Les prénoms masculins et féminins les plus populaires dans chaque État, par année, de 1910 à 2012, via l'Administration de la sécurité sociale. Ensemble de données csv Population de chiens et de chats aux États-Unis Population féline et canine et ménages possédant ces animaux de compagnie, répertoriés par État, par l'American Veterinary Medical Association. Ensemble de données xlsx Technologie Financement à risque des startups Informations sur les startups, les investissements et acquisitions, par Crunchbase. Utilisez les feuilles pour les entreprises, les phases, les investissements et les acquisitions Ensemble de données xlsx Utilisation des systèmes d'exploitation mobiles La part de marché que représente chaque système d'exploitation mobile entre 2008 et 2014, via StatCounter. Ensemble de données csv Santé Cas de tuberculose par pays Estimation établie par l'Organisation mondiale de la santé sur la prévalence de la tuberculose et la mortalité qu'elle entraîne par pays. Ensemble de données csv Classement des comtés américains en matière de santé Classement des comtés américains établi en se basant sur divers facteurs sanitaires, par la Robert Wood Johnson Foundation. Ensemble de données csv Charge mondiale de morbidité Estimation de la charge que représentent les maladies, les blessures et les facteurs de risque à l'échelle mondiale et pour 21 régions entre 1990 et 2010, par l'IHME Institute for Health Metrics and Evaluations. Ensemble de données csv Science Éruptions volcaniques importantes Une liste globale répertoriant plus de 600 éruptions volcaniques de 4360 av. à nos jours, tirée de la Significant Volcanic Eruptions Database Base de données sur les plus grandes éruptions volcaniques. Une éruption est considérée comme importante lorsqu'elle remplit au moins l'un des critères suivants elle a causé des décès et des dégâts modérés d'une valeur d'environ 1 million de $ ou plus, son indice d'explosivité volcanique échelle VEI est d'au moins 6, elle a provoqué un tsunami ou était accompagnée d'un tremblement de terre important. Ensemble de données xlsx Archive active mondiale des grandes crues Inondations à l'échelle mondiale de 1985 à nos jours, recensées par le Dartmouth Flood Observatory Observatoire des inondations de Dartmouth. Ensemble de données xlsx Séismes de magnitude 6 et plus Tous les séismes de magnitude 6 ou plus enregistrés entre 1900 et 2013 par l'USGS United States Geological Survey, Institut d'études géologiques des États-Unis Ensemble de données xlsx Business L'indice Inc. 5000 de 2014 L'indice Inc. 5000 est la liste annuelle du magazine Inc. des 5 000 entreprises privées aux États-Unis ayant la plus forte croissance. La liste est établie en mesurant le pourcentage de croissance du chiffre d'affaires de chaque entreprise sur une période de quatre ans. Ensemble de données csv Évolution de l'emploi en Grande-Bretagne par secteur d'activité Données sur l'emploi en 2011 et 2014, par secteur d'activité et par ville, pour la Grande-Bretagne. Avec l'autorisation de EMSI, Economic Modeling Specialists Inc. La feuille 1 digit » présente les données agrégées au niveau du secteur, alors que la feuille 2 digit » les présente au niveau du sous-secteur. Ensemble de données xlsx L'emploi pour la génération du baby-boom et de la génération Y Les données sur l'emploi aux États-Unis pour la génération du baby-boom et la génération Y, décomposées par État, région métropolitaine et secteur d'activité pour la période 2009-2013. Données fournies par l'EMSI, Economic Modeling Specialists Inc. Ensemble de données xls Également sur Tableau Public Ressources de la communauté N'hésitez pas à demander de l'aide. Participez aux challenges de la communauté Tableau, échangez avec les autres pour découvrir de nouvelles astuces et des conseils pour améliorer vos compétences Tableau et vos visualisations de données, ou venez simplement dire bonjour ! Voici une liste évolutive des initiatives et ressources les plus populaires. Challenges virtuels Iron Viz L'Iron Viz est un concours de visualisations de données organisé par Tableau. Des épreuves de qualification sont organisées autour de thèmes précis. Les vainqueurs sont sélectionnés en tant que finalistes et participent à ce concours en direct, qui se tient lors de la Conférence Tableau ou la conférence Tableau Europe. Pour en savoir plus et connaître les dates, cliquez ici Prise en main Makeover Monday Participez au Makeover Monday et rejoignez une communauté qui vous aidera à développer vos compétences en matière d'analyse et de visualisation. Tous les dimanches, un ensemble de données est publié, et les participants tentent d'en faire une visualisation. Lors d'un webinaire le mercredi suivant, la Zen Master Tableau Eva Murray et les vétérans du Makeover Monday Sarah Bartlett et Charlie Hutcheson commentent les soumissions des participants et donnent des conseils pour les améliorer. Découvrez les créations proposées sur Tableau Public avec le hashtag MakeoverMonday, ou lancez-vous en suivant les instructions suivantes Prise en main Workout Wednesday Tous les mercredis, les leaders du Workout Wednesday partagent une visualisation. Ils défient les participants de la reproduire pour tester et développer leurs connaissances des techniques Tableau. Ce challenge est actuellement organisé par les Zen Masters Tableau Ann Jackson et Luke Stanke, ainsi que par les Ambassadeurs Tableau Lorna Eden et Curtis Harris. Découvrez les créations proposées sur Tableau Public avec les hashtags WorkoutWednesday2019 et WorkoutWednesday, ou lancez-vous en suivant les instructions suivantes Prise en main Throwback Data Thursday Une fois par mois, le Throwback Data Thursday vous fournit un ensemble de données historique à explorer, ainsi que des informations sur la provenance de la source de données. Cette initiative est dirigée par David Velleca. Les visualisations sont accompagnées du hashtag ThrowbackDataThursday sur Tableau Public. Découvrez le profil pour les données Prise en main Sports Viz Sunday Vous aimez les données sportives ? Rejoignez la communauté ! Une fois par mois, Simon Beaumont, Spencer Baucke et James Smith organisent un concours sur un thème sportif, rendent compte de l'actualité des visualisations sportives et proposent des ensembles de données complets sur un large éventail de sports. Consultez le hashtag SportsVizSunday sur Tableau Public. Pour en savoir plus et télécharger les dernières données sportives, rendez-vous sur le site du Sports Viz Sunday Prise en main Project Health Viz Ce challenge est fait pour ceux qui s'intéressent aux données de santé. Dans le cadre de cette initiative, Lindsay Betzendahl partage régulièrement des ensembles de données de santé fascinants sur Vous pouvez retrouver les visualisations en recherchant ProjectHealthViz sur Tableau Public. Consultez le site Web du projet pour en savoir plus et le profil de Lindsay pour voir les données. Prise en main Viz for Social Good Vous voulez vous entraîner à créer des visualisations tout en participant à un projet qui aura un véritable impact sur le monde ? Rejoignez l'un des projets Viz for Social Good organisés par des ONG et des entreprises à mission du monde entier. Fondée par Chloe Tseng, cette initiative est dirigée par une équipe mondiale de membres du conseil d'administration enthousiastes, de volontaires dévoués et de responsables locaux. Vous pouvez retrouver les visualisations sur Tableau Public avec le hashtag VizForSocialGood. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site Web Viz for Social Good Prise en main Iron Quest L'Iron Quest est un challenge mensuel de visualisations de données dont le format est similaire à celui des qualifications pour l'Iron Viz. Il aide les participants à se sentir plus à l'aise pour trouver leurs données, et à créer une visualisation axée sur les critères d'évaluation de l'Iron Viz conception, storytelling et analyse. Les participants disposent d'un mois calendaire pour trouver un ensemble de données pertinent puis concevoir, créer et soumettre leur visualisation. Vous pouvez vous inscrire pour recevoir du feedback de l'organisatrice Sarah Bartlett et d'autres hôtes invités. Vous pouvez suivre les soumissions via ce tableau de bord ou en cherchant le hashtag IronQuest sur Tableau Public. Retrouvez les modalités de participation sur le blog de Sarah Prise en main Preppin’ Data Pour trouver une histoire dans vos données et publier une visualisation sur Tableau Public, vous devez généralement nettoyer, transformer ou agréger vos données au préalable. Carl Allchin et Jonathan Allenby organisent un challenge toutes les semaines pour vous aider à en apprendre plus sur la préparation de données en libre-service avec Tableau Prep Builder. Pour en savoir plus sur Preppin’ Data, rendez-vous sur leur blog Prise en main SWDchallenge Le SWDchallenge est un challenge mensuel au cours duquel vous pouvez mettre en pratique vos compétences en matière de visualisation des données et de storytelling. Les participants disposent d'une semaine pour trouver des données, créer et partager leurs visualisations et les commentaires qui y sont associés. Le SWDchallenge est organisé par Cole Nussbaumer Knaflic et l'équipe de Storytelling with Data. Sur Tableau Public, vous pouvez retrouver des visualisations en lien avec ce challenge avec le hashtag SWDchallenge. Rendez-vous sur le site Web de Storytelling with Data pour vous lancer Prise en main Podcasts Tableau Wannabe Podcast Animé par les Ambassadeurs Tableau Matt Francis et Emily Kund, le Tableau Wannabe Podcast présente des entretiens et des discussions avec des membres de la communauté Tableau. Il est généralement diffusé une fois par mois. Écouter Datasaurus-Rex Dans ce podcast, David Murphy reçoit des membres de la communauté de la visualisation des données pour en savoir un peu plus sur eux et sur leurs meilleures visualisations. Découvrez leurs trucs et astuces, leurs motivations, et comment ils se sont améliorés tout en s'amusant. Écouter Analytics Présenté par les Zen Masters Tableau Ann Jackson et Luke Stanke, ce podcast vidéo s'intéresse à toutes les facettes des professions de l'analytique et de la data. Dans chaque épisode, Ann et Luke échangent avec un invité spécial ou abordent un sujet spécifique comme le concours Iron Viz de Tableau Public ou les difficultés qu'ils rencontrent dans leur travail. Écouter Médias sociaux et plus Tableau Follow Friday Sur Twitter, la communauté Tableau utilise le hashtag TableauFF pour mettre en avant de nouveaux auteurs Tableau Public et leur travail et encourager les autres membres de la communauté à les suivre. Le meilleur de Tableau sur le Web De nombreux utilisateurs Tableau partagent leurs insights et leurs enseignements, ou racontent comment leur parcours Tableau a participé à leur développement personnel dans leur blog. Ils sont trop nombreux pour qu'on les recense ici, mais vous pouvez commencer par cette sélection de l'évangéliste Tableau Andy Cotgreave. Également sur Tableau Public Nous allons prochainement proposer d'autres vidéos de formation dans votre langue. Revenez bientôt ! De nombreux salariés utilisent un véhicule de fonction à titre privé. C’est en effet le principe même de l’intérêt de cette option le véhicule est mis à la disposition de l’employé à la fois pour ses déplacements professionnels et personnels. Il s’agit d’un avantage contractuel et devient ainsi un élément du salaire, le véhicule est alors placé sous la responsabilité d’un salarié. C’est la différence avec le véhicule de service, ce dernier est en effet utilisé par un salarié uniquement dans le cadre de déplacements professionnels. Mais le recours à une voiture de fonction ou voiture de société est au regard de la fiscalité considéré comme un avantage en nature. À ce titre, le véhicule est ainsi soumis à l’impôt sur le revenu et aux charges sociales. Dans le but d’évaluer cet avantage, il existe deux manières l’évaluation forfaitaire ou bien l’évaluation d’après la valeur réelle. Dans ce dernier cas, il est alors nécessaire de tenir un carnet de bord pour le suivi des déplacements ou plus simplement un carnet de suivi plus, l’entrepreneur ou la société peut aussi récupérer la TVA sur les frais de carburant, mais ce n’est pas automatique et des conditions doivent être respectées. Les dépenses personnelles ne peuvent faire l’objet d’une déduction ou récupération de TVA. Ainsi il est nécessaire de distinguer l’utilisation du véhicule de fonction entre son usage professionnel et son usage ces deux points, il est donc important de respecter plusieurs exigences de l’administration fiscale. Découvrez ici ce à quoi vous devez faire attention pour cette évaluation et pour tenir correctement un carnet de bord de suivi des déplacements. Vous pouvez aussi télécharger gratuitement notre modèle de carnet de bord sous forme de fichier Excel ou d’après la valeur réelle utilisation d’un carnet de suivi kilométriqueObligations relatives à la tenue d’un carnet de bord de suivi des déplacementsModèle de carnet de bord - suivi des déplacements téléchargement et consignesÉvaluation d’après la valeur réelle utilisation d’un carnet de suivi kilométriqueLa mise à disposition d’une voiture de fonction est une pratique assez courante en France, notamment pour les cadres et les commerciaux. Quand le véhicule est utilisé par le salarié à titre personnel, pendant les vacances ou le week-end notamment, l’administration fiscale considère cela comme un avantage en nature. Il existe alors deux méthodes pour calculer cet avantage la manière forfaitaire ou bien d’après la valeur réelle du véhicule. Le mode de calcul au réel va dépendre de plusieurs paramètres Est-ce un véhicule acheté ou un véhicule de location ?Le véhicule a-t-il plus ou moins de 5 ans ? Le calcul doit-il se faire sur la base des dépenses réelles ou d’un forfait annuel ?Vous pouvez retrouver un tableau explicatif complet sur les modes de calcul de cet avantage en nature dans une annexe du Bulletin Officiel des Finances la tenue d’un carnet de bord du véhicule est, dans certains cas, plus avantageuse sur le plan fiscal que la variante forfaitaire, mais exige toutefois un certain effort. Le législateur impose en effet des exigences assez strictes et un livre de bord de suivi des déplacements doit être en permanence complété et doit indiquer les trajets effectués, c’est pourquoi la manière forfaitaire est majoritairement utilisée. Un livret de bord distinct doit être tenu pour chaque véhicule. Les informations nécessaires dans le carnet de route comprennent le numéro d’immatriculation et le kilométrage au début et à la fin de l’année ou au début et à la fin de l’utilisation du véhicule. Si le véhicule est utilisé par plus d’une personne, le conducteur correspondant doit également être saisi pour chaque la fiscalité et plus particulièrement la déduction et la récupération de la TVA sur les véhicules de société, vous pouvez retrouver de plus amples informations sur le site de relatives à la tenue d’un carnet de bord de suivi des déplacementsL’administration fiscale demande plusieurs conditions de formes et de fonds. Ainsi, il est nécessaire de tenir précisément un registre de route ou livret de bord du véhicule de fonction en respectant les points suivants Un carnet de bord distinct doit être réalisé pour chaque le véhicule est utilisé par plus d’une personne, le nom du conducteur doit apparaitre et cela pour chaque date du trajet doit clairement figurer sur le de départ et l’adresse de destination sont nombre de kilomètres parcourus par trajet doit être le nombre total de kilomètres parcourus par jour doit être les renseignements contenus dans le carnet de bord du véhicule doivent être complets, même pour les trajets habituels ou de routine, ces informations sont obligatoires à chaque une bonne vérification par l’administration fiscale, le journal de bord doit être aussi clair que possible et chaque inscription doit être rappelons ici que les kilomètres parcourus entre le domicile et le lieu de travail sont considérés comme des kilomètres privés ».Modèle de carnet de bord - suivi des déplacements téléchargement et consignesVous pouvez télécharger gratuitement le modèle de journal de bord suivant sous forme de fichier Excel ou PDF et l’utiliser immédiatement Modèle téléchargeable gratuitement carnet de bord de suivi des déplacementsLes instructions suivantes indiquent comment remplir correctement le document Dans le coin supérieur gauche du carnet de bord du véhicule, inscrivez le numéro d’immatriculation du véhicule en à coté de Conducteur » votre nom ou celui de l’employé qui va utiliser le véhicule la plupart du le kilométrage du véhicule au début de la période d’utilisation respective dans le coin supérieur droit. N’oubliez pas d’ajouter le kilométrage final avant de remettre votre carnet de bord à l’administration ligne en dessous définit la période exacte d’utilisation du véhiculeDans les lignes suivantes, vous noterez maintenant pour chaque trajet individuel le nom du conducteur, la date, le kilométrage au début et à la fin du trajet et la distance totale parcourue. Vous devez également préciser s’il s’agit d’un déplacement professionnel ou privé et le but du déplacement. Dans le cas des détours, il peut également être utile d’expliquer l’itinéraire plus en n’oubliez pas que les carnets de bord sous Excel peuvent être modifiés à volonté et que ces changements sont difficiles à retracer, ils ne sont donc pas idéals pour les remettre de manière électronique aux autorités fiscales. Ceci s’applique même si vous remplissez le journal de bord sur votre PC et que vous l’imprimez par la suite. Vous pouvez utiliser notre modèle de livre de bord pour véhicule créer votre propre journal de bord papier, mais n’oubliez pas d’écrire toutes vos entrées à la main. Vous pouvez également utiliser la feuille de calcul Excel pour vos dossiers personnels et vos calculs et n’oubliez pas de réaliser à la fin une copie du carnet de bord du véhicule de prendre connaissance des mentions légales en vigueur sur cet similairesLe guide pour des économies d’impôts pour travailleurs autonomes Comment économiser des impôts en tant que travailleur indépendant ? Nombreux sont ceux à se poser la question. Afin d’avoir les bons gestes en matière de fiscalité et d’améliorer la situation financière de votre entreprise, vous avez besoin de certaines informations essentielles quelles taxes sont dues ? Que peut-on déduire de l’impôt ? Et quelles sont les exemptions à connaître ? Le guide... Modèle livre de caisse une aide précieuse pour la comptabilité Vous désirez tenir votre livre de caisse de manière électronique et vous êtes à la recherche d’un modèle gratuit de livre de caisse ? Vous trouverez ici un modèle utile à télécharger, à la fois sous la forme d’un tableau Excel et comme document Word. En outre nous détaillons les composants obligatoires d’un livre de caisse et enfin expliquons comment utiliser et remplir correctement le modèle de... Modèles de factures comment faciliter l’émission de factures Si vous recourez à des modèles pour la rédaction de vos factures, vous pouvez économiser une grande quantité de travail. Au lieu d’avoir à rédiger toutes les informations de paiement et de clients à chaque fois depuis zéro, un modèle de facture vous offre une structure de base comportant les mentions obligatoires d’une facture. Mais à quoi ressemble un modèle de facture parfait ? Et comment... Calcul de l’amortissement trois exemples pour y voir plus clair Il est important pour chaque entrepreneur de calculer ses amortissements. Mais comment fonctionne le calcul de l’amortissement ? Et qu’est-ce que vous devez garder à l’esprit ? Nous vous proposons trois exemples qui illustrent la façon dont l’amortissement est calculé. Nous expliquons les différentes méthodes d’amortissement et expliquons la différence entre l’amortissement imputé et... Transfert du patrimoine professionnel vers le patrimoine privé Contrairement au droit civil, le droit fiscal et comptable permet aux entrepreneurs individuels d’affecter un bien du patrimoine professionnel au patrimoine privé. Comment sont affectés les biens immobiliers professionnels ? Quelles sont les étapes à suivre ? Existent-ils une alternative ? Réponses et explications dans notre article. Bonjour Je l’ai toujours dit, il y a plein plein de personnes qui sont meilleures que moi sur Excel mais qui ne réussiront jamais à faire un beau » tableau de bord. He oui, ne croyez surtout pas qu’il s’agit d’un quelconque don lié à un certain sens de la beauté. En fait je me suis simplement beaucoup formé en visualisation de données comment choisir les graphiques, les couleurs, disposer les éléments dans un tableau etc… Dans la vidéo ci-dessous de présentation du Master, je fais un exercice d’amélioration d’un tableau de bord, je change certains graphiques du tableau de bord et aussi certaines couleurs. A chaque fois, j’explique les raisons qui me poussent modifier les éléments du tableau de bord. Ceci vous donnera des notions en visualisation de données. N’hésitez pas à me dire ce que vous en pensez Accueil » Créateur » Le business plan » Le tableau de bord » Le tableau de bord de gestion Publié dans la catégorie Le tableau de bord Le tableau de bord de gestion, parfois appelé tableau de bord budgétaire, est un outil d’aide à la décision et de pilotage à moyen terme. Son principal objectif est d’évaluer le niveau de performance de la gestion d’une entreprise. Compta-Facile aborde cette notion importante et répond aux questions qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? Quelle est sont utilité ? Comment le construire ? Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ? Définition du tableau de bord de gestion Le tableau de bord de gestion est un outil faisant état de la performance de la gestion qui est faite d’une entreprise par rapport aux événements passés et en fonction de ceux qu’elle prévoit pour l’avenir. Il consiste à déterminer des variables importantes appelées indicateurs, à se fixer des objectifs et à observer et analyser leur variation dans le temps, sur un intervalle défini à l’avance. Tout écart devra être justifié et des actions mises en oeuvre en conséquence pour y remédier. Distinction avec le tableau de bord stratégique et le balanced scorecard Le tableau de bord de gestion est l’un des trois principaux états appartenant à la famille des tableaux de bord. Mais il s’en distingue très clairement. En effet, le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard a pour objectif de mesurer les performances de la stratégie d’une entreprise et le tableau de bord opérationnel a pour finalité de mesurer l’efficacité et l’efficience des plans d’actions déclinés. Le tableau de bord de gestion s’apparente plus à un budget et permet de suivre et d’analyser les résultats d’actions de l’entreprise. Pour plus d’informations quant aux différentes natures de tableaux de bord les différents tableaux de bord. A quoi sert un tableau de bord de gestion ? Comme tout tableau de bord, un tableau de bord de gestion constitue un outil d’anticipation il permet de prévenir des difficultés financières et ainsi de les anticiper de la meilleure façon qu’il soit ; un outil d’aide au pilotage il permet d’analyser les résultats de la gestion d’une entreprise et de les rapprocher des prévisions qui avaient été établies ; un outil d’aide à la décision il permet de prendre des décisions lorsque les réalisations s’écartent dangereusement des prévisions et ainsi de mettre en place des mesures correctives sans trop attendre. Il couvre un horizon de moyen terme pour rappel, le long terme est traité par le tableau de bord stratégique et le court terme par le tableau de bord opérationnel. Il est utilisé par toutes les entreprises et notamment par les auto-entrepreneurs pour plus d’informations à ce sujet le tableau de bord pour auto-entrepreneur. La construction d’un tableau de bord de gestion est assez aisée en pratique. En effet, contrairement aux autres tableaux de bord qui nécessitent de définir des indicateurs particuliers selon la nature de l’entreprise ainsi que son secteur d’activité et pour lesquels une phase de réflexion parfois longue est indispensable, les indicateurs d’un tableau de bord de gestion sont souvent les mêmes d’une entreprise à une autre. La réussite d’un tel tableau est, non seulement, conditionnée à la définition d’indicateurs réalistes mais également à une mise à jour régulière, quasiment en temps réel. Voici des exemples d’indicateurs financiers de tableau de bord de gestion Montant de chiffre d’affaires, Taux de marge ou taux de marque, Montant des charges fixes, Montant des charges variables, de la marge sur coûts variables ou du seuil de rentabilité, Niveau de la trésorerie, Niveau de la sous-traitance, Importance du BFR besoin en fonds de roulement, Importance de l’excédent brut d’exploitation EBE, Délai de paiement des clients, Délai de paiement des fournisseurs, Délai de rotation des stocks, Montant des investissements, Etc. Certains indicateurs non financiers peuvent également être retenus, comme Le taux de retour des marchandises et produits, Le degré de satisfaction des clients. Une fois définis, les indicateurs doivent être regroupés dans un tableau. Les indicateurs figurent les uns à la suite des autres sur différentes lignes et ventilées sur plusieurs colonnes L’existant données passées observées à partir d’un compte de résultat et d’un bilan par exemple, Les prévisions objectifs fixés sur l’intervalle de temps considéré, Les réalisations performance réellement atteinte à l’issue de la période, Les écarts différence entre les prévisions et les réalisations, La justification des écarts et l’énoncé des actions correctives à mettre en oeuvre pour remédier à la situation. Pour savoir comment le construire avec succès réussir son tableau de bord. En cas d’achat, voici nos conseils pour le sélectionner choisir un logiciel de tableau de bord. A propos de Thibaut Clermont Thibaut CLERMONT, mémorialiste en expertise-comptable et fondateur de Compta-Facile, site d'information sur la comptabilité. Nota Bene Cette histoire est authentique. Les noms propres ont été modifiés ainsi que les détails qui auraient permis d’identifier l’ initiale Les tableaux de bord mis à la disposition des dirigeants d’Elseneur au milieu des années 90 présentaient des défauts manifestes. Les évaluations des données commerciales étaient biaisées le chiffre d’affaires du dernier mois était sous-estimé d’environ 3 % ; la présentation des séries chronologiques était fallacieuse au lieu d'utiliser la correction des variations saisonnières CVS, jugée trop compliquée », les dirigeants réclamaient que l’on présentât les données sous la forme R/R réalisé sur réalisé », valeur du mois divisée par la valeur du mois correspondant de l’année précédente ou R/P réalisé sur prévu », valeur du mois divisée par celle prévue par la direction financière lors de la préparation du budget. Ces quotients, où se mêlaient deux conjonctures différentes, interdisaient de percevoir l’évolution et retardaient la détection des retournements. Ils comportaient des variantes qui alourdissaient les tableaux de bord sans apporter d’information supplémentaire R/R et R/P étaient parfois appliqués non à la valeur du mois, mais au cumul depuis le début de l’année, à la somme glissante des douze derniers mois etc.. Les commentaires paraphrasaient les tableaux de nombres en égrenant des pourcentages ; ils fournissaient peu d’explications il serait d’ailleurs difficile, notons-le, de commenter de façon correcte un indicateur fallacieux. Pourquoi l’on préfère un estimateur biaisé Le biais de 3 % dans la première évaluation publiée du chiffre d’affaires mensuel d'Elseneur résulte du principe de prudence » cher aux comptables vers le 15 du mois m + 1, lors de la première publication du chiffre d’affaires du mois m, certaines données ne sont pas encore parvenues. Si une région n’a fourni aucune information, on suppose son chiffre d’affaires nul ; si elle n’a fourni d’information que sur les quantités vendues, on les suppose vendues avec la plus forte ristourne. L’évaluation définitive du chiffre d’affaires du mois m, publiée le 15 du mois m + 2, reposera sur une information complète. Ainsi, et systématiquement, la deuxième évaluation est supérieure à la première. Nous avons fait remarquer au responsable de ce calcul que, le biais étant à peu près constant, il serait possible le corriger. Il nous a répondu que s'il publiait des données sans biais, une fois sur deux la publication définitive réviserait à la baisse le chiffre d’affaires du mois précédent. Et il a ajouté La direction générale admet les révisions à la hausse, mais à la première révision à la baisse je me ferai licencier ». Le DG, peu compétent en statistique, ignore donc qu’un estimateur sans biais est excessif une fois sur deux en moyenne ; il préfère recevoir un estimateur biaisé, au risque de fausser sa perception du marché. Chaque service de l’entreprise se faisant un devoir de publier un tableau de bord, le PDG en recevait chaque mois quelques dizaines, tous conçus selon les méthodes que nous venons de décrire donc incompréhensibles, et en outre mutuellement incohérents. Il les faisait classer sans les regarder. Lors des réunions de direction, les écarts entre statistiques obscurcissaient l’interprétation des faits et occasionnaient de pénibles discussions. Ces erreurs de méthode étaient ancrées dans les habitudes. Le contrôle de gestion était trop proche de la comptabilité pour prendre le recul nécessaire au raisonnement économique. Il était donc impossible de corriger ces défauts en passant par les mêmes canaux de l’organisation il fallait quelque chose de nouveau. Pourquoi il est difficile de construire un tableau de bord Un tableau de bord, pour être efficace, ne doit fournir aux dirigeants que les indicateurs qui leur sont utiles un tableau de bord lourd n’est pas lu. Pour sélectionner les indicateurs utiles, il faut entrer dans le raisonnement stratégique, compétence rare. Il faut aussi traiter les données, les corriger, les interpréter pour en extraire l’information cela suppose des compétences en statistique et en économie qui elles aussi sont rares. La démarche la plus fréquente consiste à produire des tableaux de bord lourds et à laisser au lecteur le soin de s’y retrouver. L’ambition est de décrire complètement » la réalité de l’entreprise, but que l’on croit approcher en publiant beaucoup d’indicateurs. Enfin, on suppose que l’ objectivité » consiste à transcrire telles quelles les données comptables en s’abstenant de toute rectification, alors qu'elles comportent des défauts évidents. Proposition au PDG La maîtrise d’ouvrage du système d’information et la direction de la stratégie ont proposé au PDG d’établir un tableau de bord qui ferait apparaître l’évolution tendancielle des principaux indicateurs sur l’entreprise et son marché. Ce tableau de bord, baptisé par la suite bloc-notes tendanciel », devra se restreindre aux données essentielles il sera court. Pour faire apparaître les tendances, chaque série sera corrigée des variations saisonnières et une extrapolation sera ajustée sur ses dernières valeurs. Les données seront accompagnées de commentaires signalant les retournements de tendance et expliquant les points aberrants grèves, nouveaux produits, événements géopolitiques etc. La cellule élémentaire du bloc-notes comportera ainsi - le graphique d’une série CVS ou de deux ou trois séries qu’il est utile de comparer, prolongé par une extrapolation de la tendance, - une fenêtre contenant les nombres essentiels niveau atteint, taux de croissance mensuel, taux de croissance tendanciel, - une autre fenêtre contenant un bref commentaire. Une page du bloc-notes contient une ou deux cellules élémentaires. Sélectivité du tableau de bord On est souvent tenté d'ajouter des indicateurs au tableau de bord pour accroître sa valeur. Mais supposons l'effort de lecture proportionnel au nombre des indicateurs publiés. Rangeons les indicateurs par ordre d'utilité décroissante et calculons l'utilité cumulée des n premiers indicateurs. Si nous en soustrayons la désutilité de la lecture, on obtient l'"utilité résultante" du tableau de bord ; dans le cas représenté ci-dessus, elle est maximale pour cinq ou six indicateurs. Si on enrichit le tableau de bord, son utilité décroît elle devient même négative à partir d'un certain seuil alors le tableau de bord est classé ou jeté sans être lu. On ne peut évidemment en pratique quantifier ni l'utilité des indicateurs, ni la désutilité de la lecture ; il est bon cependant de garder à l'esprit le raisonnement et le graphique ci-dessus car ils aident à résister à la tentation d'enrichir le tableau de bord. Les données ainsi produites seront différentes des données officielles » diffusées par le contrôle de gestion, car elles seront corrigées des biais d’observation. Il conviendra donc de limiter leur diffusion. Le bloc-notes sera réservé aux membres du comité de direction quinze personnes. Un club du bloc-notes » rassemblera ses rédacteurs et les personnes qui leur fournissent les données. Celles-ci auront ainsi le privilège de voir les séries clés de l’entreprise et de participer à leur interprétation ; elles fourniront par la même occasion les commentaires nécessaires. La création de ce club vise aussi à désamorcer les réticences des propriétaires » de l’information en les intéressant à la réussite du bloc-notes. Le DG fut convaincu par une maquette qui montrait la pertinence de la méthode. Il sera finalement demandé à la direction de la stratégie de mettre en place le bloc-notes ; le travail sera réalisé par une petite équipe. Mise en place Le club du bloc-notes » a été mis en place immédiatement. Les participants sont assidus ; toutefois le contrôle de gestion, invité aux réunions, préféra d’abord ne pas y participer. Le club est un élément clé du dispositif les réunions intéressent les participants et fournissent des commentaires indispensables. Si l’entreprise n’avait pas jusqu'alors de bonnes méthodes en matière d’indicateurs et de tableau de bord, elle dispose en effet d’experts qui connaissent parfaitement les données et savent donner un commentaire éclairant. Les réticences à fournir l’information sont effacées. Le bloc-notes, publié vers le 25 du mois m + 1, comporte une partie fixe séries régulièrement suivies et une partie variable qui éclaire un problème jugé particulièrement intéressant. Il se peut qu’un indicateur temporaire devienne permanent s’il répond à une priorité durable. Une difficulté s'est présentée lors de l’élaboration du premier bloc-notes » pour construire une CVS, il faut disposer de données sur trois ans au moins ; or Elseneur venait d’absorber une autre entreprise. Il fallut reconstituer sur une durée suffisante l'entité fictive composée par la réunion d’Elseneur et de cette entreprise. Les premières éditions du bloc-notes ont rencontré un vif succès auprès du comité de direction. Quelques exemples d'actualité ont ensuite permis de prouver l'efficacité du concept et de la CVS ainsi le bloc-notes a, le premier, permis de mettre en évidence les effets de la crise financière asiatique de 1998 sur Elseneur que les indicateurs du type R/R ne faisaient pas apparaître. Extensions Contenu et plan du bloc-notes Les premières éditions ne couvraient pas tout le domaine cible car la constitution du stock des séries CVS a été progressive. Puis le domaine cible lui-même a évolué pour adapter le bloc-notes aux priorités stratégiques. En outre la partie variable a été enrichie d'un éditorial, petite étude sur le sujet important du mois qui est très appréciée. Dans sa première définition, le bloc-notes devait fournir les grandes rubriques permettant un calcul de rentabilité et un suivi des parts de marché. Mais la stratégie de l’entreprise s’articule désormais selon quatre dimensions entre lesquelles le PDG s’efforce de maintenir l'équilibre 1 rapport qualité / prix du produit ; 2 avantages concurrentiels ; 3 gestion sociale et cognitive ; 4 fonction de production et création du cash-flow. Ces quatre dimensions ont déterminé la présentation du bloc-notes. La gestion sociale et cognitive est le point le plus délicat si le suivi social s'appuie sur sondage hebdomadaire, Elseneur ne possède pas d'indicateur sur l'évolution du capital intellectuel. La philosophie que reflète ainsi le bloc-notes a toutes les chances d'être pérenne, quels que soient les PDG futurs de l’entreprise. Économétrie Le bloc-notes est essentiellement descriptif même si les commentaires apportent des éléments d’explication. Or on peut éprouver le besoin de modéliser des schémas de causalité, fussent-ils hypothétiques, pour les tester sur les données d’observation. Les tentatives d’application de l’économétrie aux séries chronologiques du bloc-notes ont cependant été décevantes. Le raisonnement n’utilise donc pas cette technique il repose sur la comparaison visuelle de l’allure des séries, et l’économétrie se fait ainsi en quelque sorte à l’œil » et non par le calcul. Il ne faut d’ailleurs pas donner aux dirigeants des explications trop compliquées. La plupart d’entre eux n'ont plus fait de mathématiques après le lycée. Il serait impossible de leur présenter un graphique en échelle semi-logarithmique ; a fortiori ils ne sont pas prêts à entendre une expertise économétrique. Le responsable du bloc-notes avait auparavant modélisé la fonction de coût de l’entreprise. Ce modèle n’a pas été utilisé tel quel dans le bloc-notes mais les connaissances accumulées lors de son élaboration lui ont été utiles. Les calculs de coût ont été d'ailleurs l'occasion d'un affrontement avec le contrôle de gestion central cf. ci-dessous. Diffusion Il aurait été possible d’élargir la diffusion du bloc-notes mais le DG a jugé dangereux de mettre en circulation ce document qui révèle les forces et faiblesses de l’entreprise sa diffusion est donc restée limitée au comité de direction, ce qui lui confère d'ailleurs un grand prestige. Cependant il a été mis sur l’Intranet de l’entreprise, sous un contrôle d'accès rigoureux. Certains spécialistes des divers domaines ont ainsi accès chacun aux indicateurs concernant son domaine. Les personnes habilitées peuvent trouver sur l’Intranet, outre le contenu de la dernière édition du bloc-notes, la série complète des éditoriaux et l’historique des commentaires. On y trouve également les définitions et des précisions sur les périmètres couverts, ce qui facilite l’interprétation des données et limite les malentendus. Apports Le bloc-notes est présenté au comité de direction par le DGA qui coiffe la direction de la stratégie. Ce directeur se fait briefer » par le responsable du bloc-notes avant la réunion ; puis il lui rapporte les questions posées lors de la réunion. Le bloc-notes conforte la légitimité de ce DGA au comité de direction. Le bloc-notes est soigneusement et sérieusement examiné par le comité de direction sa discussion occupe trois quarts d'heure dans une réunion de quatre heures. Il fournit aux dirigeants une base cohérente, et les pertes de temps naguère occasionnées par les divergences entre statistiques ne se produisent plus. Comme les calculs réalisés par l’équipe du bloc-notes n’ont jamais été mis en défaut, un climat de confiance s’est créé. Les chiffres ne sont plus discutés. En cas d'évolution brusque la première question porte sur leur qualité, puis très vite le comité de direction passe à l'interprétation du phénomène. Le bloc-notes a permis de graver dans la mémoire des dirigeants le profil de certaines séries, ainsi que certaines proportions et ordres de grandeur essentiels. Les commentaires sont appréciés ils sécurisent le chiffrage en montrant que l'information a été analysée et contribuent à l'efficacité de la lecture. Même si certains dirigeants prétendent avoir tout compris avant qu’on ne le leur explique, aucun d'entre eux ne réclame la suppression des commentaires. L'extrapolation des tendances nourrit le commentaire en fait, la tendance est l'information principale fournie par le bloc-notes. Elle a d'autant plus de valeur qu'elle a été validée par les experts du domaine. La succession des blocs-notes permet de signaler ses inflexions et retournements. Certains dirigeants disent voir la tendance sur le graphique sans qu'on la leur indique, mais ils ne pourraient sans doute pas détecter ses retournements. Si la sélectivité du bloc-notes est une ascèse, elle est appréciée. Il est accompagné d'annexes fournissant des ventilations par marché. Elles ne sont pas regardées par le comité de direction et ne sont là que pour apporter un éventuel complément d'information. Le bloc-notes est une aide pour la décision, mais une aide indirecte. Il ne dicte pas à lui seul la décision elle suppose une réflexion et une concertation approfondies. Comme il permet aux dirigeants de partager la même connaissance des ordres de grandeur et des tendances, il leur fournit un cadre conceptuel commun qui facilite la préparation de la décision. Par ailleurs les indicateurs révèlent parfois un problème de façon précoce et facilitent sa perception collective au sein du comité de direction, étape nécessaire même si elle n’est pas suffisante de la solution. Difficultés politiques » Au total, la pérennité du bloc-notes semble assurée. Son rattachement à la direction de la stratégie devrait être durable ; il pourrait être également rattaché au DG. Il faut en tout cas qu'il soit établi par une direction généraliste. S'il était établi par le contrôle de gestion donc rattaché à la direction financière il accorderait trop de place aux données financières. Cependant le contrôle de gestion n’a jamais accepté que le tableau de bord soit établi par un autre service. Son opposition représente le principal risque politique. Lorsque le bloc-notes a été lancé, le contrôleur de gestion a été invité aux réunions du club mais n’a pas accepté d’y participer. Son successeur participe aux réunions ; il s’intéresse aux indicateurs, pose des questions, mais ne contribue pas à leur interprétation. Lorsqu'il est là, le climat de la réunion n’est d'ailleurs pas le même le contrôle de gestion est craint parce qu’il détient un pouvoir sur les budgets. En sa présence les participants se sentent moins libres de parler. Si sa participation aux réunions est un fait positif, celles-ci sont donc plus productives quand il est absent. Les indicateurs de coût Le conflit s'est durci lorsque le bloc-notes a publié un indicateur mensuel du coût unitaire des produits. Le contrôle de gestion produisait des comptes d'exploitation par produit CEP trimestriels en principe, en fait souvent semestriels. L'équipe du bloc-notes a conçu un modèle qui permet d'estimer des coûts mensuels en s'appuyant sur les indicateurs et en se calant sur le CEP elle utilise ici l'économétrie comme technique d'estimation. L'écart constaté après coup entre cette estimation et la mesure que fournit le CEP est instructif. Ce travail a cependant été contesté par le contrôle de gestion et la décision a dû remonter à l’arbitrage du directeur financier. Le CEP a d'ailleurs quelques défauts comme il repose sur une comptabilité de trésorerie et non sur une comptabilité au fait générateur, il porte la trace des aléas des dates de facturation et de paiement. Cependant il était politiquement impossible pour le bloc-notes de s'écarter des coûts publiés par le CEP, du moins au niveau global et aux niveaux agrégés de la nomenclature des produits. Par contre aux niveaux détaillés les erreurs du CEP sont par trop apparentes et l'équipe du bloc-notes a dû s'affranchir de la contrainte du calage. Évolution des indicateurs de coût Le contrôle de gestion a finalement supprimé le CEP pour construire le modèle ACP Analyse des Coûts de Production alimenté par le progiciel SAP qui équipe Elseneur. Comme SAP ne fournit pas de coûts unitaires au niveau mensuel, ACP les évalue en multipliant les volumes par des coûts standards annuels il pose ainsi l'hypothèse, très grossière, que les coûts unitaires restent constants durant l'année. ACP fonctionne mal, ne satisfait personne, et le contrôle de gestion reste sourd aux avis des utilisateurs. Il n'y a pas eu de recouvrement entre CEP et ACP le bloc-notes a donc dû pendant un temps cesser de publier ses estimations de coût. L'équipe du bloc-notes est en train de mettre au point une méthode qui s'appuiera sur ACP et l'améliorera en répartissant au mieux la poubelle » quelques centaines de millions d'euros par mois où s'accumulent les écarts entre les coûts constatés et l'estimation fondée sur les coûts standards. Le bloc-notes publiera ainsi des coûts détaillés différents ce ceux que fournit ACP, et l'on peut donc s'attendre à un nouvel affrontement. Un projet concurrent Enfin le contrôle de gestion a entrepris de mettre en place, dans la foulée de SAP, un tableau de bord du DG » qui serait mis sur l’Intranet de l’entreprise. Il entend ainsi publier 150 indicateurs mensuels produits automatiquement. Ce projet coûteux, qui emploie une armée de consultants, tourne le dos à la méthode artisanale employée pour le bloc-notes. Il ferait retomber l’entreprise dans l’ornière du tableau de bord lourd, peu commenté, produit automatiquement et éventuellement mal vérifié. La cohabitation de deux tableaux de bord, si elle se produit un jour, suscitera la confusion dans l'esprit des dirigeants. Il semble toutefois peu probable que le contrôle de gestion parvienne à construire un tableau de bord convenable. Pour le moment, le futur tableau de bord du DG » n'est pas utilisé. Il ne publie que cinq indicateurs, diffusés à l'aide d'un modeste outil HTML qui exige 30 secondes pour afficher des images de courbes figées. Il est un peu choquant que ce projet ait pu consommer une telle part des ressources budgétaires, mais il est vrai que le contrôle de gestion central peut accéder à ces ressources-là plus aisément que les autres services.

cas pratique de tableau de bord avec correction